文章摘要：五年級(jí)讀后感作文:怎么寫好《再造宏碁》讀后感1200字？專家評(píng)語：[作者在認(rèn)真地研讀《再造宏碁》之后并結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)對(duì)書中的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了比較深入的思考和反省。文章能抓住"授權(quán)""企業(yè)文化""自創(chuàng)品牌""運(yùn)營模式""國際化""微笑曲線"和"下屬培養(yǎng)"等幾個(gè)本書核心的論題進(jìn)行討論;更重要的是作者能夠結(jié)合自身在企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題進(jìn)行探討并得出很多可以幫助企業(yè)發(fā)展的啟示。以下是蔡韓英寫的《《再造宏碁》讀后感》范文；

好《再造宏碁》讀后感1200字概況

• 作者：蔡韓英
• 班級(jí)：小學(xué)五年級(jí)
• 字?jǐn)?shù)：1200字作文
• 體裁：讀后感
• 段落：分6段敘寫
• 更新：2025年07月15日 02時(shí)17分

專家評(píng)語：[作者在認(rèn)真地研讀《再造宏碁》之后并結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)對(duì)書中的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了比較深入的思考和反省.文章能抓住"授權(quán)""企業(yè)文化""自創(chuàng)品牌""運(yùn)營模式""國際化""微笑曲線"和"下屬培養(yǎng)"等幾個(gè)本書核心的論題進(jìn)行討論;更重要的是作者能夠結(jié)合自身在企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題進(jìn)行探討并得出很多可以幫助企業(yè)發(fā)展的啟示.施振榮先生提倡"反向思考"或許作者還可以從反面來思索書中的觀點(diǎn)運(yùn)用在作者自己的企業(yè)管理中會(huì)遇到怎樣的限制哪些觀點(diǎn)與中國的營商環(huán)境不符這樣的思考方式可以幫助我們打破思維定勢(shì)發(fā)掘到更多有用的東西.]

評(píng)閱人：黃河

《再造宏碁》是施振榮先生毫無保留的智慧分享.提醒我們在企業(yè)經(jīng)營中要把眼光放遠(yuǎn)不要急功近利并且重視從小開始打造核心競(jìng)爭(zhēng)力建立永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ).

我對(duì)施先生主張的培養(yǎng)員工"小老板"意識(shí)的觀點(diǎn)非常認(rèn)同中國人的傳統(tǒng)觀念"寧為雞頭不為鳳尾".多數(shù)人在執(zhí)行老板交辦的工作與執(zhí)行自己規(guī)劃的方案時(shí)成就感是不一樣的畢竟大家心里都希望有個(gè)舞臺(tái)展現(xiàn)自己的才華如果有這樣的機(jī)會(huì)自然會(huì)全力以赴從這點(diǎn)出發(fā)充分的信任和徹底的授權(quán)會(huì)使員工積極表達(dá)實(shí)現(xiàn)愿望的企圖心同時(shí)員工能分享到當(dāng)老板的成就感這樣公司就營造了一個(gè)好的環(huán)境讓員工愿意留下來為公司效力在我們公司業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)大上就是充分利用這一點(diǎn)我們鼓勵(lì)有能力的業(yè)務(wù)員獨(dú)立成立新的業(yè)務(wù)部放大和復(fù)制他的業(yè)務(wù)能力讓他成為"小老板"讓他們有獨(dú)立的辦公空間有用人以及薪酬分配等的權(quán)利充分放手讓他們?nèi)ピ嚱Y(jié)果他們都非常珍惜這些機(jī)會(huì)分外努力慢慢的獨(dú)立自主的責(zé)任感就培養(yǎng)出來了公司也因?yàn)椴粩嘤?小老板"的產(chǎn)生而不斷擴(kuò)大成長.

讀了施先生如何培養(yǎng)企業(yè)文化的章節(jié)受益非淺當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)施先生能把平日的承諾兌現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻讓員工堅(jiān)定對(duì)企業(yè)文化的信心使企業(yè)文化能深植人心.施先生的"姜太公釣魚"的用人哲學(xué)我覺得非常重要不給員工太多承諾不使員工有太多錯(cuò)誤期待.因?yàn)榧庇跀U(kuò)大公司年初我們外聘了八個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理因?yàn)閷?duì)他們期望太高結(jié)果開出好多承諾使他們產(chǎn)生了許多錯(cuò)誤期待但要在一個(gè)新的環(huán)境有所作為需要他們對(duì)新公司企業(yè)文化的了解認(rèn)同和適應(yīng)的過程只想著何時(shí)可以有什么好處而不肯埋頭苦干立足眼前是很難融入公司的結(jié)果他們很快都相繼離開了公司.這也使我更加明白施先生所說的"姜太公釣魚"的用人哲學(xué).施先生認(rèn)為：企業(yè)文化的傳達(dá)要靠各個(gè)層級(jí)緊密相系星火相傳身體力行要化口號(hào)為行動(dòng).而且企業(yè)文化的口號(hào)要隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整施先生認(rèn)為老板必須有容忍部屬做事比自己差的胸懷.容忍與欣賞充分信任徹底授權(quán)只要是在企業(yè)文化的核心理念之下執(zhí)行任何事業(yè)部都可以由主管的個(gè)性文化語言的不同而有不同的詮釋這樣就賦予了企業(yè)文化與生命力代代相傳.宏碁的授權(quán)通過整套系統(tǒng)的建立與運(yùn)作這個(gè)系統(tǒng)包括共同愿景(龍夢(mèng)成真)凝聚力(利益共同體)和企業(yè)文化(人性本善)從而發(fā)展出長期的策略(培養(yǎng)人才)以及健全公司的體制(透明化的財(cái)務(wù)管理).我覺得宏碁把授權(quán)和監(jiān)督容忍和欣賞發(fā)揮到了極致我們往往沒有建立一整套系統(tǒng)而是單單授權(quán)因?yàn)闆]有共同愿景的維系沒有利益共同體的牽涉沒有透明化財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管結(jié)果后果不堪回首.讀了這本書之后我覺得在授權(quán)管理上我明白了很多道理也找到了過去的不足與改進(jìn)的方法.

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作者：小學(xué)五年級(jí)學(xué)生（4）班 蔡韓英   時(shí)間：2025-7-15 02:17