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        校長講校材料 3000字

        文章摘要:六年級作文3000字:怎么寫好校長講校材料3000字作文?尊敬的各位領導、各位同仁:大家好。非常榮幸參與今天的“校長講校”活動,并期望在這次活動中虛心學習、梳理思路,使自身的綜合素質得到進一步鍛煉和提升。我發(fā)言的主題是:真抓實干、求實創(chuàng)新、努力探索、站好最后一班崗。以下是譚若雪寫的《校長講校材料》范文;

        好校長講校材料作文3000字概況

        • 作者:譚若雪
        • 班級:小學六年級
        • 字數(shù)3000字作文
        • 體裁
        • 段落:分21段敘寫
        • 更新:2025年07月06日 13時34分

        尊敬的各位領導、各位同仁:

        大家好!

        非常榮幸參與今天的“校長講校”活動,并期望在這次活動中虛心學習、梳理思路,使自身的綜合素質得到進一步鍛煉和提升。我發(fā)言的主題是:真抓實干、求實創(chuàng)新、努力探索、站好最后一班崗。

        大家重所周知,我校今年是最后一年,明年可能面臨并校,有人可能會說,最后一年了,平安過度吧,但作為自己不敢有此想法。因為當初自己是帶著領導的厚望,同時心里攥著一把勁,抱著一定要不負重望,在人生的歷程中寫下滿意的一頁的志向,來到這片熱土的。開方口小學無論是辦學條件、師資水平、外部環(huán)境、人員素質、教育教學成績都是全鎮(zhèn)相對比較落后的。近年來,我結合單位實際情況,勤于思考,善于總結,帶領學校一班人,求實創(chuàng)新,真抓實干。使廣大教職員工轉變了觀念和作風,增強了干好工作的信心,同志們和我一步一個臺階使學校的各項工作逐漸擺脫了落后的面貌,受到了領導、村委和家長的一致好評?,F(xiàn)將自己在學校管理上的一些做法匯報如下,擬與各位領導和同仁交流與商榷 。不當之處敬請批評指正:

        1、加強領導班子建設,更新觀念,提高認識,轉變作風,健全管理網(wǎng)絡,提高工作效率。

        大家都知道“選一名好校長就等于辦了一處好學校”,當官不是權力的象征,而是責任的體現(xiàn)??梢娂訌婎I導班子建設的重要性。喊破嗓子不如做出樣子,故而自己秉公辦事,時時處處以身作則,率先垂范,在群眾中樹立了較好的形象,使之人人佩服,小人順從。就是說當校長要多利用非權利因素,用自己的真才實學和人格魅力去感召大家, 增強向心力和凝聚力

        2、以人為本,建章立制,賞罰嚴明,充分調動廣大教師的積極性。

        學年初我們在廣泛征求廣大師生意見的基礎上,本著以人為本,求真務實,獎罰嚴明的原則,修訂完善各項規(guī)章制度和暫行規(guī)定。并由教代會通過,定了就執(zhí)行一學年。堅持有情的管理,無情的制度,絕情的獎罰。(比如:棒棒糖制度。學校開展的各項活動時要求教師全員參加,如有遲到,須為全體教師 人人買一根棒棒糖。罰的雖少,但效果極佳,既體現(xiàn)了制度又彰現(xiàn)了人文)對教師從德能勤績四個方面實行量化管理,按照公正、公平、公開的原則,嚴格兌現(xiàn)獎懲,評模晉級、落聘、緩聘完全依據(jù)考核成績, 做到了賞罰嚴明,讓廣大教師心服口服,充分調動了廣大教師的積極性。

        3、抓好常規(guī)教學。

        在教學工作中,扎扎實實抓好備、講、批、輔、測等教學環(huán)節(jié),做到教師自覺貫徹落實教師課堂教學常規(guī)和學生學習常規(guī),領導定期檢查督導。每學期學校除了按常規(guī)檢查教案外、還檢查學生作業(yè)3次,領導聽課評課累計遠超過規(guī)定節(jié)數(shù)。嚴密組織安排期中和期末質量調研考試。常規(guī)工作做到“嚴、深、細、實”,“嚴”要嚴厲紀律,嚴格要求;“深”要深入群眾,深入實際了解真實情況。“細”要細心,細致,不馬虎從事;“實”要講實話、干實事,求實效。

        4、以抓好學校環(huán)境衛(wèi)生突破口,加強學校常規(guī)管理,使學校管理日趨制度化、規(guī)范化。

        學校管理工作是一項常抓不懈的常規(guī)工作,一個學校管理工作的好壞對教學工作有著直接的影響。上任之初,我們就以抓好學校環(huán)境衛(wèi)生為突破口,強化了美化育人環(huán)境的重要性,狠抓常規(guī)管理,要求各學校都制定了近期目標和長遠規(guī)劃。明確學校管理分為:校園環(huán)境管理、學生的管理、教師的管理、教育教學的管理、后勤管理。按照我們提出的“平時象檢查一樣,檢查象平時一樣”的要求,面對現(xiàn)實,認識不足,轉變觀念,提高境界,注重細節(jié),真抓實干。并且各領導班子分工具體責任明確,各項工作天天有人抓、時時有人管。同時建立健全了大、中、小隊組織,認真組織開展了創(chuàng)優(yōu)活動,培養(yǎng)了學生自主管理的能力,充分調動了學生的能動性和創(chuàng)造性。收到了事半功倍的效果。采取不定期督導檢查,并且每次都量化計分記入考核。經(jīng)過常抓不懈的努力老師的境界提高了,學校環(huán)境衛(wèi)生和師生的精神面貌大有好轉。學校管理日趨制度化、規(guī)范化。

        5、求實創(chuàng)新,加強教師理論學習。狠抓教師業(yè)務素質的提高,大力推進課堂教學改革,依法實施素質教育,全面提高教育教學質量。

        大家都知道教育教學工作是學校的中心工作 ,學校的一切工作都是為教育教學服務的。教師業(yè)務素質的高低,又直接影響著教育教學質量的提高。況且當今社會知識的更新日新月異,要求廣大教職員工要樹立終身學習的觀念,活到老學到老,養(yǎng)成好的學習習慣,一個不動筆墨不讀書習慣。為此我們要求全體教職員工每人都建立理論學習筆記,并且校長帶頭。一開始我們只要求質量,不要數(shù)量,通過記筆記,引著大家逐漸養(yǎng)成一個主動、自覺學習的習慣。并且通過“走出去,請進來”以及各種教研活動、專題講座等領著學。本學年我們又通過教代會制定了量化考核制度逼著學。即每學期不少于5000字的專業(yè)閱讀學習筆記。認真落實了我們提出的引著學、領著學、逼著學的口號。并且每學期期中期末作業(yè)備課一塊檢評劃分,通過學習使校長和老師們認識有了明顯的提高。特別又通過均衡教育的錘煉,教師們的理論水平和教學技藝提升了一個新臺階

        6、以加強師生道德建設為突破口,內強素質外塑形象,促進良好校風、教風、學風的形成。

        當今社會教育的成功已不是考上大學那么簡單,與授業(yè)、解惑同等重要的是教會學生做人,做一個身心健康的人。教師良好的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng),往往能激發(fā)學生自我提高和加強修養(yǎng)的內在欲望,這會對學生的價值觀和人生觀的形成起到建設性的作用。學高為師,身正為范,教師是學生做人的楷模。尤其是教師的人格魅力,高尚師德,他的言談舉止,穿戴情感(特別是對學生的情感,教師一定要嚴而不歷,要有愛心,只有建立在愛的前提下的教育才更具感染力,才更具效果。)淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度都將給學生留下不可磨滅的印象,以致影響他的一生。為此本學期我們結合校“學生一日常規(guī)”來踐行弟子規(guī),且分段將其細化實施。制定了師生道德建設實施方案,扎實開展“規(guī)范在心中,文明見行動”為主題的一系列道德教育活動,利用升旗儀式、國旗下五分鐘講話、主題班會演講比賽等,讓學生愛祖國、知榮辱、尊師長、敬家長。通過一階段的活動開展學生的文明禮儀得到了提升,學生間、師生間的禮貌用語多了起來,達到預期目的,同時利用國慶長假開展了豐富多彩的德育活動,(即在家中給長輩洗一次腳、做一次家務、說一句祝福的話)。 促進了良好校風、教風、學風的形成。自己申報的省級課題<<小學生養(yǎng)成教育》已結題,目前正在積極實施當中。

        7、突出辦學特色,促進學生全面發(fā)展。

        從2004年起,我校以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針,全面貫徹教育方針,堅持依法治校、以德治校,堅持“德育為首,教學為主,育人為本”的辦學原則,不斷推進課程改革,全面實施素質教育。“以熟記三字經(jīng)、誦讀古詩文為切入點,涵養(yǎng)文學素養(yǎng),提高寫作水平”的辦學思路。給學生流出充足的閱讀時間,印刷了校本教材,讓他們自由閱讀古詩文以及名家名篇,在提高學生文學素養(yǎng)的同時,培養(yǎng)了孩子們對祖國文化的情感認識,提高了他們的寫作水平。2006年,我們又進一步突出了“古詩文素養(yǎng)的”的辦學特色,強化閱讀教學。孩子們廣泛閱讀古詩美文,唐詩宋詞無奇不有。2008年秋我們學校又將書法加入到學校的特色項目中(每天下午最后一節(jié)課成為法定的書法課,供學生練習書法,雷打不動),古詩書法二者有機結合,達到妙趣童工的作用。這樣學生既陶冶了性情,也得到了美的享受;學生古詩文的閱讀量得到了極大充實思想得到了升華,書寫水平突飛猛進,學生身心得到了全面發(fā)展。在近幾年12月份鎮(zhèn)組織的質量抽測中成績一直名列前茅。

        8、推行人性化管理,體現(xiàn)以人為本的治理理念。我們尊重每一位同志,與同志們同甘苦共患難,增強服務意識,為學校、為教師服務,喚醒教師的主人翁意識,鼓足干勁,增強斗志,與學校、與領導榮辱與共,最大限度激發(fā)內部活力,釋放出非凡的創(chuàng)造力。學校治理人性化是學校治理中的一個主要要素,校長要充分考慮教師和學生的個性和利益,并充分調動師生積極性、主動性、創(chuàng)造性。以達到“管是為了不管”,完成治理從“量化”向“能動”方面的轉變,我覺得特別是農村小學更應體現(xiàn)人性化管理。只有如此,各項工作的目標才能順利達到。

        各位領導、各位老師,說句實在話,作為一個袖珍學校,實在難干,經(jīng)濟有限,人力不濟,環(huán)境差、生源差,一有活動,頭就痛,因此,有好多活都是我們老師自己干的,也因此造就出了“張電工”、“賈瓦匠”、”劉油匠”“胡木匠”......等土特產。但我堅信:困難是有的,但戰(zhàn)勝困難信心也是有的。

        榮辱不驚,閑看庭前花開花落;去留無意,靜觀天上云卷云舒。今后我將繼續(xù)以平常的心態(tài)、甘于寂寞、樂于清貧。以扎實的工作作風帶領學校一班人,求實創(chuàng)新、真抓實干,一步一個腳印努力探索小學教育科學發(fā)展之路,為實現(xiàn)新跨越而努力奮斗!保質保量的站好撤校并校前的最后一班崗。

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        作者:小學六年級學生(6)班 譚若雪   時間:2025-7-6 13:34

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