文章摘要：Ｎｉ此生，或許永別了；Ｎｉｋ當(dāng)你為命運的不公感到憤怒，為生活的瑣事而煩惱時，不妨想想丁冬的流水，這時的你會怨氣消散，心靜如水。Ｎｉｋｅ累了，想找個人說說話，可是手機里有200多個通訊錄，QQ里有N個好友，可是我打開通訊錄又關(guān)掉，重復(fù)N次。Ｎｉｋｅ是-----&ldquo？Ｎｉｋｅ是怎我不愿像那風(fēng)中之燭盡量沉醉于世事，可我必將浮沉于不切實際想象的逆面。

1958年的時候，菲爾·奈特(phil Knight)是一個成績中不溜的奧勒崗州立大學(xué)田徑隊選手，主業(yè)是會計的他把自己成績不好的原因歸結(jié)到鞋子上。畢業(yè)后菲爾返回老家波特蘭做了個半死不活的教練，熬到1964年終于頂不住了，叫上自己大學(xué)時期的教練比爾·包爾門(Bill Bowerman)，兩個同樣郁悶無聊的田徑教練琢磨能不能找點田徑周邊的事干干，順便賺點零花錢。

菲爾想起了造成自己當(dāng)年成績不佳的"罪魁禍首"，然后就看上了日本運動鞋品牌Onitsuka Tiger。他就找上門要求做代理。日本人就問了，你的公司什么名字的干活?菲爾臉都不紅，說俺們是Blue Ribbon Sports——在這個時候，壓根還沒有這個公司，但是日本人還是在1963年12月的時候給了菲爾兩百雙代理鞋。菲爾雖然沒有在賽道上跑出什么成績，但是好歹混了個臉熟，他舉著日本Tiger跑鞋，混跡在田徑場上，見縫插針地推銷產(chǎn)品，鞋子居然銷售一空。嘗到了甜頭的菲爾和比爾各湊了500美元，原來的皮包公司Blue Ribbon Sports終于成立了。

靠著日本鞋賺錢的同時，菲爾也逐漸將Onitsuka Tiger推廣開來。但7年之癢到來了，原會計專業(yè)學(xué)生、現(xiàn)日本鞋二道販子菲爾不愿意再為日本人做嫁衣，決定做自己的品牌。這個現(xiàn)在看來無比重要的歷史時刻，在當(dāng)時卻不過是一個小公司懶洋洋的內(nèi)部會議：首先是老板菲爾提議把藍帶公司改名為"六度空間"，而全公司唯一的一個全職職員杰夫·約翰遜(Jeff Johnson)認為這個名字太難聽了。老板被如此奚落，便提出12個小時內(nèi)如果沒有更好的名字就要叫"六度空間"，職員則表示因為有兩地時差，時間要延長到15個小時。"熱烈而友好"的爭議結(jié)果，是杰夫發(fā)出鼾聲，進入夢鄉(xiāng)，熱愛美女的他夢見了古希臘傳說中掌管勝利的女神Nike，便在醒來抹去口水之后，提出了以Nike換掉"六度空間"的意見。

盡管直到1978年，藍帶公司在銷售額突破一億美元之后才正式更名為Nike，但是Nike第一步，就是從1971年的這樣一個不著調(diào)兒的公司會議中開始了。在這個說不上有多嚴謹?shù)臅h之后，對于Nike標志的設(shè)計菲爾同樣表現(xiàn)得漫不經(jīng)心——不要相信現(xiàn)在Nike描繪的Swoosh(速度、動感)含義，也不要被Nike現(xiàn)在的品牌價值所蒙蔽，當(dāng)年的Nike，和現(xiàn)在許多國產(chǎn)運動廠家找學(xué)生做設(shè)計的做法一樣——菲爾找到自己的大學(xué)同學(xué)卡洛林·戴維森(Caroline Davidson)，拿出了35美元要求人家給設(shè)計標志，后者畫了一個鉤，把Nike四個字母在上面斜著一擺，算是完成任務(wù)。