文章摘要：勵(lì)志作文1200字:怎么寫好創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名人名言1200字作文？一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。以下是98作文網(wǎng)小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名人名言，歡迎大家閱讀，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注98作文網(wǎng)。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。以下是譚允婷寫的《創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名人名言》范文；

好創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名人名言作文1200字概況

• 作者：譚允婷
• 班級：高中高三
• 字?jǐn)?shù)：1200字作文
• 體裁：議論文
• 段落：分17段敘寫
• 更新：2024年10月08日 03時(shí)26分

一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。以下是98作文網(wǎng)小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名人名言，歡迎大家閱讀，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注98作文網(wǎng).

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明

有這個(gè)IDEA的人在中國保守估計(jì)10萬不止，而寫成計(jì)劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊(duì)伍的人只有500人。因?yàn)檫@中間會(huì)篩選掉很多人。這500個(gè)人可能把它談下來做具體行動(dòng)，可能就是50個(gè)人，50個(gè)人再做，看誰走得更快。很多東西就創(chuàng)業(yè)來講，一個(gè)IDEA，一個(gè)想法，最后的實(shí)踐、執(zhí)行，這個(gè)過程是最漫長或者是最痛苦的?！跫i

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題?！獜埍緜?/p>

阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂?！R云

作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念?！獥顚?/p>

無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢、改造時(shí)勢。——朱駿

我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。——江南春

用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊也很明確?！跷木?/p>

要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！罴握\

文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。——?jiǎng)⒔◤?qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

高筑墻、廣積糧、緩稱王?！焐?/p>

一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大?！蹙?/p>

事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光

股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”?！８?/p>

辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象?！惸饺A

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!——馮侖

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作者：高中高三學(xué)生（6）班 譚允婷   時(shí)間：2024-10-8 03:26